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手柄は現場へ

良い結果は現場の手柄。
悪い結果は経営陣、マネジメント層の責任。

この考えのある組織は少ない。
手柄の独り占めや責任のなすりつけ合いでは組織は成長しないのだが
実態はそういう組織の割合がかなり多い。

組織の全責任を負う代わりに大きな権限を持つのが代表取締役。
その一部の権限を委譲されているのが担当役員をはじめとしたマネジメント層だ。

権限には責任も伴う。
責任を伴わない権限はありえない。

責任を負わないのであれば権限を持つ立場に立つべきではないだろう。

「もう少し意識してくれないと困るよな~」という状況が
あなたの周りにも無いだろうか。

手柄は現場へ。責任は経営とマネジメント層へ。
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hikariba

Author:hikariba
●ネットいじめ・SNS等のネットトラブル予防対策・子どものネット人権対策専門家(ネットいじめ対応アドバイザー、子ども安全管理士、e-ネットキャラバン認定講師)
●ICT教育アドバイザーとして、情報モラル教育、教職員向け人権研修、子育ての親子コミュニケーションのツボをテーマにした講演・研修で1万人以上が受講。
●マーケティング顧問として日本酒復権プロジェクトや一次産業収益化のマーケティング戦略策定、観光収益向上のマーケティング戦略立案に携わる。
●問題のプロファイリングから解決プロジェクトの企画・推進まで一緒に取り組み、問題解決へと導きます。
●ひかりば代表/スターウェイズ(株)取締役/(株)生活科学研究所 主席研究員/西東京市社会教育委員
●連絡先: harada[アットマーク]hikariba.com ※「@」に変更してください
http://www.hikariba.com/

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