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トップの苦悩

国も組織もトップの苦悩はトップになった人しかわからない。
特に孤独というものは体験しないとわからない。

しかし、その苦悩を自らがクリアして前に進めるのが
トップの責務。

意見を参考にするのは重要なことだが、
最後の決断の責任を持つことは忘れてはいけない。

よく聞く「任せたから自分は知らない」というのは
トップには通用しない。

任せるからには何かあったらトップ自らが責任を取る
ということだ。

だから、トップとそれ以外の責任の重さ、
役割の重要性の違いの認識ギャップは決して埋まらない。

というのは、何かのトップを経験すると嫌と言うほど体験できる。

ある意味、トップを張り続けるには、高い志を持つか、
したたかさを持つか、単なるアホになるかではなければ
努まらないのかもしれない。

勉強ができるだけのタイプは理不尽なことだらけで
精神的に耐えられないと思う。

人がついてくるかどうかは別問題だが。
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hikariba

Author:hikariba
●ネットいじめ・SNS等のネットトラブル予防対策・子どものネット人権対策専門家(ネットいじめ対応アドバイザー、子ども安全管理士、e-ネットキャラバン認定講師)
●ICT教育アドバイザーとして、情報モラル教育、教職員向け人権研修、子育ての親子コミュニケーションのツボをテーマにした講演・研修で1万人以上が受講。
●マーケティング顧問として日本酒復権プロジェクトや一次産業収益化のマーケティング戦略策定、観光収益向上のマーケティング戦略立案に携わる。
●問題のプロファイリングから解決プロジェクトの企画・推進まで一緒に取り組み、問題解決へと導きます。
●ひかりば代表/スターウェイズ(株)取締役/(株)生活科学研究所 主席研究員/西東京市社会教育委員
●連絡先: harada[アットマーク]hikariba.com ※「@」に変更してください
http://www.hikariba.com/

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