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マネジメントの心得

人のやる気を膨らませるマネジメントを心掛けたい。

皆さんの身近にもいると思うが、人のやる気を削ぐことにやたらと熱心な人。
それによって自分の立場を維持しようとしているようだが、組織としては百害あって一理無し。

現場のやる気を削いで何のメリットがあるのだろうかね?

マネジメント層にいる人は、現場が動きやすい環境を創ることと、現場のやることに対して我慢すること(明らかな間違いは修正は必要だが)、そして何か問題が起こったら率先して頭を下げに行くのが大きな役割。

任せて中途半端に口は出さずに責任は持つというスタンスが組織内で信頼関係を築く上でも重要。

「信頼なくして継続的な成果なし」は日頃から痛感している。
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hikariba

Author:hikariba
●ネットいじめ・SNS等のネットトラブル予防対策・子どものネット人権対策専門家(ネットいじめ対応アドバイザー、子ども安全管理士、e-ネットキャラバン認定講師)
●ICT教育アドバイザーとして、情報モラル教育、教職員向け人権研修、子育ての親子コミュニケーションのツボをテーマにした講演・研修で1万人以上が受講。
●マーケティング顧問として日本酒復権プロジェクトや一次産業収益化のマーケティング戦略策定、観光収益向上のマーケティング戦略立案に携わる。
●問題のプロファイリングから解決プロジェクトの企画・推進まで一緒に取り組み、問題解決へと導きます。
●ひかりば代表/スターウェイズ(株)取締役/(株)生活科学研究所 主席研究員/西東京市社会教育委員
●連絡先: harada[アットマーク]hikariba.com ※「@」に変更してください
http://www.hikariba.com/

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