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組織力

トップの影響は大きいが、トップの影響力が大きすぎる組織はあるタイミングで伸び悩む。

過去にいくつもの組織の盛衰を観てきた中
でこのバランス感覚に優れているか、優れている参謀役がいると、その停滞の壁を突破できるようだ。

ポイントの一つは組織に残すべ
きは"理念"であり、"風土"である。これが浸透すると一人一人が同じ方向に向かって勝手に動き出す。

浸透していないといつまで
も羊飼いのように群れの一挙手一投足を気にしないといけない環境に陥る。

それでは組織として力を蓄え、前に進めるには不都合が多
い。

浸透させるには仕掛けも必要。

答えは組織やフェーズにより異
なり、絶対的な答えがないのが悩ましいところではあるが、正否は問わず答えを出して前に進んでいくのみ
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hikariba

Author:hikariba
●ネットいじめ・SNS等のネットトラブル予防対策・子どものネット人権対策専門家(ネットいじめ対応アドバイザー、子ども安全管理士、e-ネットキャラバン認定講師)
●ICT教育アドバイザーとして、情報モラル教育、教職員向け人権研修、子育ての親子コミュニケーションのツボをテーマにした講演・研修で1万人以上が受講。
●マーケティング顧問として日本酒復権プロジェクトや一次産業収益化のマーケティング戦略策定、観光収益向上のマーケティング戦略立案に携わる。
●問題のプロファイリングから解決プロジェクトの企画・推進まで一緒に取り組み、問題解決へと導きます。
●ひかりば代表/スターウェイズ(株)取締役/(株)生活科学研究所 主席研究員/西東京市社会教育委員
●連絡先: harada[アットマーク]hikariba.com ※「@」に変更してください
http://www.hikariba.com/

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