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役割認識と役割分担と縦割り構造

役割認識と役割分担、役割分担と縦割り構造。それぞれ似て非なるものなり。

認識と実際の分担は環境に依存し、実態として理想的な分担にならないことがある。

そこを役割分担が最重要と勘違いして"分担されていないことだからやらない"という意味不明なことが生じることがある。

組織であり個人であり行動には何故それをするのか?という目的があり、その目的達成のためにやるべきこと、必要な役割がある。

まずはその認識をすることで分担されていないことでもやらねばならぬことがあることに気がつく。大体はやるべき人がいないという状況だ。

一番やっかいなのは縦割り構造。

役割分担を盾に必要な隙間事項を"関係無い"と切り捨てること。

関係あるかどうかは全体判断となるためトップやリーダーが判断すべき役割であり、現場だけで判断することではないのだが、使命感ではなく権利意識"だけ"がやたらと強い組織(特に規模の大きな組織に多い)ではよく起こるようだ。

こうなると縦割りではなく"盾"割りですな。

何のためにその組織があり、チームがあるのか。そのことをしっかりと伝えていくことで、縦割り構造にならないようにすることがトップでありリーダーの役割である。

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hikariba

Author:hikariba
●ネットいじめ・SNS等のネットトラブル予防対策・子どものネット人権対策専門家(ネットいじめ対応アドバイザー、子ども安全管理士、e-ネットキャラバン認定講師)
●ICT教育アドバイザーとして、情報モラル教育、教職員向け人権研修、子育ての親子コミュニケーションのツボをテーマにした講演・研修で1万人以上が受講。
●マーケティング顧問として日本酒復権プロジェクトや一次産業収益化のマーケティング戦略策定、観光収益向上のマーケティング戦略立案に携わる。
●問題のプロファイリングから解決プロジェクトの企画・推進まで一緒に取り組み、問題解決へと導きます。
●ひかりば代表/スターウェイズ(株)取締役/(株)生活科学研究所 主席研究員/西東京市社会教育委員
●連絡先: harada[アットマーク]hikariba.com ※「@」に変更してください
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