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シンプル化

何をするにもシンプルにすること。それが今の最大の役割。

物事を
複雑に考えるのは人の本能、できない言い訳をするための防御反応の一つ。

複雑で難しいからできないと言うことはとても簡単だが、
それをしているとなにも解決しない。

寧ろ更に問題が複雑化し、解
決に至る時間が必要になるケースが多い。

まずは問題の本質を見極
めた上で、問題となることを一つ一つを紐解いていくこと。

一つ一
つをシンプルでシングルタスクに分解することが重要。

その際、目
先のことだけで軸がぶれないように目的と本質論はリーダーが握っておくことは忘れないようにすることも重要である。

リーダーの視点が目
先に来てしまうと組織は停滞もしくは衰退の道を辿る。

リーダーに
三歩先を考えられるような環境を提供できるようにする参謀役がいる組織は強い。

リーダーは決断することが仕事である。

プレ
イングマネージャが活躍できない組織の方が組織としては良い結果に繋がる可能性が高い。

これまでに多種多様な組織に関わり、組織
の盛衰を見てきて感じている。
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hikariba

Author:hikariba
●ネットいじめ・SNS等のネットトラブル予防対策・子どものネット人権対策専門家(ネットいじめ対応アドバイザー、子ども安全管理士、e-ネットキャラバン認定講師)
●ICT教育アドバイザーとして、情報モラル教育、教職員向け人権研修、子育ての親子コミュニケーションのツボをテーマにした講演・研修で1万人以上が受講。
●マーケティング顧問として日本酒復権プロジェクトや一次産業収益化のマーケティング戦略策定、観光収益向上のマーケティング戦略立案に携わる。
●問題のプロファイリングから解決プロジェクトの企画・推進まで一緒に取り組み、問題解決へと導きます。
●ひかりば代表/スターウェイズ(株)取締役/(株)生活科学研究所 主席研究員/西東京市社会教育委員
●連絡先: harada[アットマーク]hikariba.com ※「@」に変更してください
http://www.hikariba.com/

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