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中間マネジメント層の役割

組織に対する忠誠を求める組織とそれに忠実に応えようとして社会性に反することすらやる人の構図。
何となく気持ち悪い。

でもそういう組織が大きくなっているケースは多い。
トップの本意とは全く違う概念で中間層で解釈され、ねじ曲げて伝えられていることも実は多い。

組織はトップ次第ではあるが、4-50名規模以上の組織は中間のマネジメント層次第でもある。

中間マネジメント層がトップのビジョンを正確に咀嚼して伝えられるかどうか。

そこに私心が入り込むと歪んだ組織に変貌していく。

そうならないようにできるかどうかは中間マネジメント層の人次第。
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hikariba

Author:hikariba
●ネットいじめ・SNS等のネットトラブル予防対策・子どものネット人権対策専門家(ネットいじめ対応アドバイザー、子ども安全管理士、e-ネットキャラバン認定講師)
●ICT教育アドバイザーとして、情報モラル教育、教職員向け人権研修、子育ての親子コミュニケーションのツボをテーマにした講演・研修で1万人以上が受講。
●マーケティング顧問として日本酒復権プロジェクトや一次産業収益化のマーケティング戦略策定、観光収益向上のマーケティング戦略立案に携わる。
●問題のプロファイリングから解決プロジェクトの企画・推進まで一緒に取り組み、問題解決へと導きます。
●ひかりば代表/スターウェイズ(株)取締役/(株)生活科学研究所 主席研究員/西東京市社会教育委員
●連絡先: harada[アットマーク]hikariba.com ※「@」に変更してください
http://www.hikariba.com/

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